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“固本强基、开源节流” 促进企业稳步健康发展

集团公司水务运营、项目建设及财务管理工作年度会议在南京隆重举行


 
      2019年12月23-24日,集团公司水务运营、项目建设及财务管理工作年度会议在南京隽恒酒店隆重举行,康达环保董事长李中、副董事长肖爱国、总裁段林楠等集团领导及集团副总工程师、各职能部、中心总监及负责相关业务的副总监、总监助理、副总经理、总经理助理、部长,各运营公司总经理、财务总监,各项目部经理等130余人出席会议。
      会议由段林楠总裁主持,李中董事长为大会致辞,肖爱国副董事长、陶华、方学全、周伟副总裁就各自分管工作中面临的突出问题、改进措施、推进办法分别向大会作简要发言。李董事长首先祝贺本次会议顺利召开,同时通报了康达集团当前的总体经营情况。他说:自2019年4月中国水务进入康达以来,由于受外部环境困扰及自身存在的问题影响,康达集团经营状况虽总体向好,但仍未摆脱困境,我们必须坚定信心,扎实迈进,同时指出2020年总体工作思路是“固本强基、开源节流”。
      集团财务部副总监瞿祥平、综合部副总监胡松、内审稽核部总监王健、投资拓展部总监文威分别向大会作了《财务工作管控要求》、《水务运营调价的相关要求》、《内部审计的目的及发展》、《集团投资思路及投资管理要求》的主题报告。下午16:00,大会第一阶段会议结束。与会人员按项目业务关系分组随即就“水务运营调价”“项目建设转运营”“后审计定价原则”为主题展开分组讨论,自我剖析,开门见山摆问题。晚上19:30,会议按照水务运营、项目建设、财务管理分部门进行了专业交流,与会人员纷纷踊跃发言,积极献言献策,会议持续至深夜。
 
      次日,针对水务运营管理中存在的安全运行、工艺技术、设备维护、达标排放、运营收费、后审计定价等问题,会议有序组织了集团领导、技术、运营部负责人,运营公司经理代表、并诚邀金达水务的专家杨云、王春雷等一起从各自专业的角度讲述了《紧急预案》《2020年设备大修重置》《工业废水处理企业的管理及关注探讨》《多措并举,保证收费目标的完成》等专题报告,代表们的激情发言,引起全体与会人员极大共鸣,会场时常响起热烈掌声。段总裁对每位代表的发言进行了精准点评。在认真听取各位代表发言后,李中董事长做了精彩的总结发言。
      为期2天的年度工作会议在积极向上的氛围中圆满结束。与会的厂长、经理对康达集团未来的发展充满信心,对集团领导制定的坚守水务运营主业、固本强基、开源节流、降本增效、合理调整水价等一系列措施表示高度认可。本次会议为康达环保在今后一段时间的经营发展提出了切实可行的发展方向:既要充分利用现有资源顺势而为,做可控之事;同时要善待核心资产,聚焦核心能力;要尽量优化集团公司资本结构;要妥善节能降耗,提高企业效益,促进康达稳步健康发展。


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